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云顶集团安排部署“腾笼换鸟”工作

发布时间: 2020-08-17 浏览人数:530次 来源:云顶集团

为贯彻落实山西省人民政府办公厅和山西省国有资本运营有限企业加快省属国有企业“腾笼换鸟”工作相关要求,进一步优化资本布局结构,促进产业调整升级,推动企业实现高质量发展,云顶集团下发《云顶集团“腾笼换鸟”工作总体方案》,安排部署相关工作。 


《云顶集团“腾笼换鸟”工作总体方案》

为加快推进“腾笼换鸟”工作,集团企业加强组织领导,成立专门工作领导组。负责研究并传达上级有关“腾笼换鸟”工作精神及部署,制定并组织实施集团企业“腾笼换鸟”工作总体方案,对项目落实情况进行统筹协调、整体推进、督导考核。

工作目标

2020年,集团企业“腾笼换鸟”项目股权转让收入25亿元。

实施范围

(一)集团企业和所属各级子企业均在“腾笼换鸟”实施范围。涉及转让集团企业股权,按照省政府统一部署开展。各级子企业根据企业发展实际,确定转让一定的国有股权比例。

(二)蓝焰控股要以市场化方式发现国有资产价值,可通过市值管理、适当减持、市场化募资等多种方式直接获取收益,避免国有资产流失或损害中小股东权益。

(三)各级子企业参股的煤炭企业(资源整合矿井)及控股但非“真出资、真控股、真管理”煤炭企业(资源整合矿井)的国有股权原则上全部转让。

(四)主攻方向:2020年,集团企业将重点围绕已列入“腾笼换鸟”的7个项目和拟实施混合所有制改革的11个项目开展相关工作。

严格转让程序

“腾笼换鸟”工作要制定转让方案,履行决策程序,开展审计评估,确定受让方,签订交易合同,根据法律法规以及有关规定实行。

相关工作要求

“腾笼换鸟”工作既是省委经济工作会议作出的重要部署,也是省政府工作报告提出的重点任务。集团企业各相关部门、各级子企业,要提高政治站位,克服“无需转让”的狭隘观念、“无法转让”的消极态度、“无从转让”的畏难情绪,切实把“腾笼换鸟”工作和深化企业改革工作结合起来,强化责任落实,充分利用政策,加强督办考核,做好风险防控,开展宣传推介,确保“腾笼换鸟”工作落地落实。

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