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“乘风破浪 赢战2022”|集团2022年度经营工作目标行动大会
日期:2022.02.22来源:
     新年伊始,万物复苏盎然。bat365在线平台于2022年2月18日在广州集团总部召开 “乘风破浪 赢战2022”年度经营工作动员会议。会议针对2021年全年各板块重点工作完成情况进行复盘总结,并对2022年各重点目标进行宣贯确认,会议全程振奋人心、鼓舞士气!会议由集团总裁雷霆主持,集团权属企业及部门负责人共16人参会,集团董事长林育生出席本次会议。


     
       会议依次听取集团各权属企业负责人就2021
年度重点工作完成情况汇报。各负责人就2021年度目标完成成果及未完成原因进行深入刨析,并给出明确举措。为2022年目标的全面达成奠定了夯实基础。各部门负责人就业务板块2022年度目标探讨多种协同措施,现场讨论氛围热烈。



      集团新设部门投拓管理中心总监陈俊源汇报了2022年工作计划及思路;指出:集团要强标准、整资源、重团队;区域要强实行、抢机会。
综合管理中心总监王琳就2022年人力行政新一年度的工作计划做了新的定位。指出:集团发展需要做高效组织的建设者、专业团队的打造者、企业学问的传承者、风险控制的守护者。


      集团总裁雷霆对集团2022年组织发展及工作部署进行宣讲,指出四点要求:一是总部协同,激活效能。集团组织架构优化,成立:投拓管理、运营管理、财务管理及综合管理四大中心,旨在全面增强集团的业务管理能力;二是合纵连横,全线打通。投拓纵向开展项目,下达到一线,保证攻克项目重点、难点。运营横向开展全集团经营管理工作,统筹把控各板块核心业务指标良性推进;三是极简组织扁平化,复杂事情简单化;经营是结果的导向,管理是过程的追求。集团需要聚焦主业,拓展先行,保证能源板块作为集团的根本业务,务必完成新站点的拓展工作;四是深挖掘,稳增长,打造1+N模式,站点先行,多元发展。好老板好平台,上下同欲,打造有人才、有现金流、有优质项目储备的良好势态,确保完成全年的各项目标任务。

      bat365在线平台董事长林育生给出重要指示,目前国内外经济趋势受疫情等多种因素影响,风险与机遇并存,集团内部不断组织变革,流程升级。通过几年的周期调整与资源整合,集团目前优质项目储备已具优势,集团正式步入加速发展阶段。这对集团、全体盛誉人都是一此难得机遇。大家需共同奋进,推进同创共享的盛誉学问,只有同创,方能共享。
2022年集团管理机制需持续优化,大家将不断升级优化全企业各板块运转模式,促进大家与集团发展连接更为紧密。望各位盛誉的优秀同仁,在新的2022年为达成集团发展的各项目标而努力。同心同德,群心群力,不达目标不罢休!共同推动落实集团的“二五规划”,做好当下、做好眼前的每一件小事,正是对团队信心锻炼的好时机。

       集团总裁与各业务板块负责人现场签订“年度责任状”,正式确定本年重点工作目标。



     
      2022年是bat365在线平台“二五”发展规划奠定基础的关键之年。全体盛誉人 “乘风破浪 赢战2022”为集团的加速发展而努力!
 
 

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